Management

Coach Agile as a Coach : Be as a Coach

Programme de la formation

Il s’agit ici, du module 1 du parcours de formation Coach Agile as a Coach, constitué de 4 modules obligatoires.

Chaque module se traite en une journée : Module 1 : Be as a Coach Module 2 : Think as a Coach Module 3 : Leadership as a coach Module 4 : Act as coach

Chaque module peut être suivi indépendamment en dehors de ce parcours Coach Agile as a Coach. Pour en savoir plus sur le parcours complet, cliquez-ici.

__Module 1 : BE as a coach / Devenir coach agile __

Définition du coaching

  • In and Out
  • Ce que le coach est et ce qu’il n’est pas
  • La prise de recul
  • Compétences et savoir être
  • Mandat et Périmètre
  • Obligation de moyens et de résultats

Notion de posture en coaching

  • Posture haute et basse : de quoi parle-t-on ?
  • Instrumentalisation politique
  • Coach interne et externe : les enjeux
  • L’alternance de postures

Comprendre la démarche de coaching agile

  • Faire du changement un succès
  • Audit, formation, accompagnement, cadrage, planning d’intervention
  • La grille RPBDC
  • Livrables et mesure des actions

Les outils d’intervention du quotidien

  • Backlog, CR et encours

Identifier les risques du coaching

  • Les étapes du changement
  • Sécuriser l’intervention
  • Le surengagement
  • Dérive de posture
  • Influence et manipulation
  • Les 3P
  • Les pièges pour le coach et le client

Connaître la supervision et la déontologie du coaching

  • La déontologie du coaching professionnel
  • Le principe de supervision
  • La pyramide de Dilts
  • Capitalisation entre coachs
  • Les difficultés de la supervision
  • La culture du feedback : core protocol

Méthodes pédagogiques

En présentiel : 60% de théorie participative : les principes sont expliqués, les stagiaires posent des question en lien avec leur contexte professionnel, discussion avec les formateurs et échanges jalonnent l’exposition des concepts

40% de mise en application : simulation entre stagiaires pour s’approprier les concepts

Une pause de 15 minutes le matin et l’après-midi

Pause déjeuner d’1 heure et 30 minutes

À distance : La formation à distance bénéficiera du même contenu théorique participatif. Pour la mise en application pratique, les outils utilisés seront Zoom pour la vidéo conférence et les salles virtuelles d’exercice en groupe.

Kahoot sera proposé pour les questionnaires de fin de journée.

IOBeya pour faciliter l’animation de la formation consigner le backlog de questions des stagiaires.

Les accès ainsi qu’une brève introduction aux outils seront donnés au début de la formation. Aucun achat de licence n’est nécessaire de la part des stagiaires.

Durée

1 jour soit 7 heures

Tarif HT

inter : Sur demande

Inscription

Public visé

Scrum Masters Senior, chef de projet, coach agile junior, coach agile autodidactes, coach agile désireux d’une remise à niveau.

Prérequis

Aucun pré-requis théorique nécessaire pour suivre la formation

Pour les formations à distance :

  • Avoir installé Zoom sur son ordinateur et Kahoot sur son téléphone.
  • Avoir regardé la vidéo d’introduction à IOBeya

Objectifs de la formation

WHY

Vous êtes scrum master senior, chef de projet, coach agile junior ou coach agile autodidacte ou coach agile conscient d’avoir besoin d’une petite remise à niveau dans votre pratique ?

Vous connaissez tout de scrum, voire même kanban, vous avez été formé et aujourd’hui, vous devenez “coach agile”, à vous la gestion de plusieurs équipes !

Vous avez déjà sauté dans le grand bain et vous accompagnez déjà plusieurs équipes, depuis peu ou depuis peut-être trop longtemps si bien que vous ressentez parfois un décalage entre vos pratiques et les attentes de vos clients? Le coach agile n’est pas une profession à la définition aussi claire que celle du coach professionnel reconnu par un titre RNCP notamment. Pas étonnant donc que parfois on s’y perde.

Comment bien gérer son entrée en mission, fixer un cadre clair pour vous et votre client, structurer votre démarche et accompagner plusieurs équipes en tant que “coach” tout en étant aussi consultant, expert voire formateur ? Faciliter certes, mais comment en pratique et comment y parvenir face au conflit ou encore sans réelle grille de lecture psychologique pour accompagner vos équipes ? Vous vous êtes déjà posé ces questions ? Envie de porter fièrement la casquette de “coach” : cette formation est faite pour vous !

HOW

Concrètement cette formation vous apportera :

  • Une idée claire entre les différences et similitudes entre coaching professionnel et coaching agile / une définition du coaching agile (module 1 Be as a coach)
  • Des clefs pour comprendre le concept de posture en coaching (module 1 Be as a coach)
  • Comprendre ce qu’est une démarche de coaching agile (module 1 Be as a coach)
  • Identifier les risques du coaching agile (module 1 Be as a coach)
  • Connaître les concepts de supervision et de déontologie (module 1 Be as a coach)
  • Un survol de quelques grilles de lecture psychologique pour accompagner les individus (module 2 thinks as a coach – grilles de lectures psychologiques)
  • Un éclairage sur l’écoute et les questionnement (module 3 Leadership as a coach)
  • Des clefs pour bien appréhender la communication et les émotions (module 3 Leadership as a coach)
  • Des clefs sur le coaching bref – Solution Focus (module 3 leadership as a coach)
  • Des clefs sur le host leadership (module 3 leadership as a coach)
  • Des outils pour comprendre la délégation et la prise de décisions (module 3 leadership as a coach)
  • Une initiation à la PNL (module 4 : Act as a coach)
  • Des outils d’aide à la Facilitation et intelligence collective (module 4 : Act as a coach)
  • Des clefs pour comprendre la gestion de conflits (module 4 : Act as a coach)

Validation

À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

Formateurs

Anne-Sophie Girault

Anne-Sophie Girault

Après avoir travaillé pendant 10 ans dans les jeux vidéo en tant que productrice de jeux et business developper avec la casquette scrum master, Anne-Sophie s’est orientée vers la finance et l’énergie en tant que product owner, avant de devenir coach agile. Passionnée et formée en analyse transactionnelle, elle est certifiée en coaching professionnel RNCP niveau 7 équivalent Master 2 mais également Scrum Master Certified (CSM), Scrum Certified Product Owner (SCPO), SAFe Agilist certified (SA).

Speaker sur l’analyse transactionnelle à l’échelle notamment au Palais des Congrès pour Devoxx, elle intervient en tant que formatrice et coach agile dans le service public, le luxe, l’énergie ou encore le bancaire chez Publicis Sapiens Engineering.

Elle accompagne au quotidien des projets allant jusqu’à une vingtaine d’équipes sur des programmes d’agilité à l’échelle. En parallèle, elle accompagne également des clients en individuels sur du coaching dédié.

Son site : coachingmouse.coach

Laurent Dussault

Laurent Dussault

Durant ses 21 ans d’expérience, Laurent a été successivement développeur, formateur, chef de projet, puis manager d’équipe. Enfin, il devient coach, dès lors, il commence à contribuer à des transformations Agile, accompagnant plusieurs équipes en parallèle.

L’ampleur de ces transformations l’amène à accompagner des métiers au-delà de l’IT, dans des secteurs variés : la banque, l’industrie, la distribution, l’assurance, la communication et l’édition logicielle. Les outils qu’il manie se déploient désormais en dehors des DSI : Process Com’, Solution Focus, Leadership… Il est ainsi capable de s’adresser à la fois des interlocuteurs IT et Métier en parlant un langage commun : les interactions humaines. Laurent est régulièrement orateur dans des meetups et conférences (Devops REX, Agile France, Xebicon…).

Il rallie ses valeurs et son plaisir en effectuant des concerts caritatifs de par le monde.