Management

Management et Signes de reconnaissance

Programme

Introduction

  • Bienvenue / Présentation de vos formateurs et des stagiaires
  • Objectifs (WHY) , Présentation du plan de cours ( WHAT), Agenda & Organisation de la journée (HOW)
  • Formalisation des attentes individuelles

Qu’est ce que la reconnaissance ?

  • Les strokes
  • Les strokes verbaux et non verbaux
  • Les strokes positifs et négatifs
  • Les strokes conditionnels et inconditionnels

La reconnaissance et le renforcement de comportements

La reconnaissance subjective

Donner et Recevoir de la reconnaissance

  • Quantité et intensité
  • Sincérité, congruence et gratuité

Reconnaissance et Culture

  • La culture en tant que rôle dans la manière de donner de la reconnaissance
  • Le principe de juste proportion
  • Le don/contre don à la base du contrat social
  • Le don partiel fait par le salarié à l’entreprise
  • La nécessité de contrepartie

Bonne ou mauvaise reconnaissance ?

  • La reconnaissance partielle et le régime sélectif de strokes
  • Le principe d’apprentissage et de repères via les strokes
  • Poser des limites

Reconnaissance et méconnaissances

  • Le principe de méconnaissance
  • Stroke conditionnel négatifs Vs méconnaissance

Reconnaissance et motivation

  • Le besoin de reconnaissance
  • Leading change : conduire le changement

Méthodes pédagogiques

Répartition : 50% théorique / 50% pratique via des simulations jouées par vos formateurs et des mises en situation ou vous devrez pratiquer des exercices seul(e) et en groupe

Cette formation est éligible au format à distance. L’outil utilisé sera alors Zoom.

Durée

1 jour soit 7 heures

Tarif HT

inter : Sur demande

Inscription

Public visé

Managers

Prérequis

Aucun pré requis n’est nécessaire pour suivre cette formation. Cette formation a été construite par deux coach professionnels RNCP certifiés et formés en analyse transactionnelle. Le sujet de la reconnaissance sera traité via le prisme de l’analyse transactionnelle, mais aucune connaissance en la matière n’est demandée aux stagiaires au préalable.

Objectifs de la formation

Cette formation sur la gestion de la reconnaissance, notamment dans le cadre managérial, vous apportera tous les éléments nécessaires pour poser les bases d’une relation saine et collaborative. A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

  • comprendre ce que sont la reconnaissance et les signes de reconnaissance dans la relation à l’autre
  • Donner et recevoir de la reconnaissance
  • Vous départir de l’économie régissant les signes de reconnaissance
  • Savoir gérer les signes de reconnaissance positifs comme négatifs dans le cadre de feedbacks
  • Eviter de faire des méconnaissance
  • Connaitre les leviers de la motivation et considérer la reconnaissance comme un levier motivationnel fort

Validation

À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

Formateurs

Anne-Sophie Girault

Anne-Sophie Girault

Anne-Sophie Girault le Mault, coach agile senior, manager, formatrice et coach personnelle et professionnelle RNCP niveau 7, formée et certifiée en analyse transactionnelle et certifiée praticien PNL.

Après avoir travaillé pendant 10 ans dans les jeux vidéo en tant que productrice de jeux et business developper avec la casquette scrum-master, Anne-Sophie s’est orientée vers la finance et l’énergie en tant que product owner, avant de devenir coach agile.

Passionnée et formée en analyse transactionnelle, elle est certifiée en coaching professionnel RNCP niveau 7 équivalent Master 2, certifiée praticien PNL, mais également Scrum Master Certified (CSM), Scrum Certified Product Owner (SCPO), professional Scrum Product Owner (PSPO), SPC - POPM - LPM et SA sur le framework SAFe.

Speaker sur l’analyse transactionnelle à l’échelle notamment au Palais des Congrès pour Devoxx, elle intervient en tant que formatrice au Training de Publicis Sapient Engineering et coach agile senior dans le service public, le luxe, l’énergie ou encore le bancaire et l’assurance.

Elle accompagne au quotidien des projets allant jusqu’à une vingtaine d’équipes sur des programmes d’agilité à l’échelle. En parallèle, elle accompagne également des clients en individuels sur du coaching dédié. Son site : annesophiegirault.com

Yoann Benoit

Yoann Benoit

Diplômé de l’Ecole Centrale de Lille avec une spécialisation en Analyse de données et en Machine Learning, Yoann intervient sur des sujets relevants à la fois du Data Engineering et de la data Science. Il est formateur en Machine Learning sur Spark ainsi que sur le Deep Learning sur TensorFlow.

Il travaille sur des projets Data Science de bout en bout, de l’analyse exploratoire à leur mise en production. Il intervient sur les phases d’idéation et de prototypages de Use Cases Data Science ainsi que sur des expertises Deep Learning.

Il est intervenu en tant que speaker à Devoxx Guest aux côtés d’Anne-Sophie Girault le Mault pour sa conférence sur la dynamique de groupe et la structuration du temps.

Yoann est également speaker sur des conférences techniques d’envergure nationale :

  • On-Device Intelligence : Intégrez du Deep Learning sur vos Smartphones (DevFest Nantes 2017, XebiCon 2017, AndroidMakers 2017)
  • Le Deep Learning dans la vraie vie (XebiCon 2017)
  • Data Science & Craftsmanship : Je t'aime, moi non plus (XebiCon 2016, PyData 2016)
  • Utiliser du Deep Learning pour interpréter des photographies (XebiCon 2016)
  • Machine Learning sur Spark (Devoxx 2015, Mix-IT 2015, BreizhCamp 2015)

Quelques publications :

Retrouvez égalemeent ses articles sur le blog Technique de Xebia.