Management

Transition et changement

Programme de la formation

Cette formation Transition et Changement vous apportera tous les éléments nécessaires pour comprendre ce que sont le changement et la transition, de sorte à mieux appréhender les transformations auxquelles vous devez faire face.

__A l’issue de cette formation de 1 jour vous serez en mesure de __

  • Connaître les types de changement
  • Comprendre le processus du changement
  • Comprendre la différence entre sentiment d’échec et échec réel dans le changement
  • Comprendre le lien entre changement et apprentissage
  • Connaître et agir sur la motivation pour changer
  • Connaître et agir sur les permissions pour changer
  • Connaitres les outils de Hudson pour aborder le changement
  • Connaître des bases en analyse transactionnelle pour aborder le changement

Les thèmes essentiels de cette formation

  • Changement, Transition et Introspection
  • Courbe et processus de changement : sentiment d’échec
  • Méconnaissances et apprentissage
  • Changement et apprentissage
  • Motivation et Transition
  • Courbe de deuil
  • Les permissions du changement
  • Les outils du coaching de performance et du coaching de transition : les domaines de vie, la ligne de vie, les scénarios, le cycle de vie de Hudson, les passions valeurs de Hudson, les âges de la vie de Hudson, les positions de vie AT et les drivers AT
  • Exercices de groupe

Méthodes pédagogiques

Le cours de la formation Transition et Changement est composé de 30% de travaux pratiques (exercices, mises en situation, jeux) et 70% de théorie participative.

Les offres de formation à distance de Publicis Sapient Engineering répondent aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel. Nos salles de cours virtuelles sont totalement équipées pour les exercices individuels ou collectifs. Elles sont basées sur l’outil IObeya largement utilisé par les grandes organisations qui doivent collaborer à distance: Salles globales ou par groupes, management visuel partagé, tableaux…

Les vidéos et le partage de documents sont basées sur Zoom qui permet aux formateurs et participants de partager vidéo, audio, documents etc. avec fluidité. Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances peuvent être effectués via Kahoot. Cet outil très ludique, donne envie aux participants de concourir et gagner des quizz sur les connaissances acquises. Cela dynamise la formation et contribue à l’engagement des participants.

Durée

1 jour soit 7 heures

Tarif HT

inter : Sur demande

Inscription

Public visé

Chefs de projets, managers, membres d’une équipe, lead tech, coach agile, scrum master.

Prérequis

Aucun en présentiel

Pour les formations à distance : Avoir installé Zoom

Objectifs de la formation

Leading change, conduire le changement est au coeur de nombreuses transformations : certes mais comment faire par delà les pratiques pour réellement faire bouger les comportements et in fine la culture ?

Cette formation vous permettra en une journée de comprendre les différents types de changements, le processus du changement ainsi que le sentiment d’échec que vivent la plupart des individus au cours d’une transformation.Il sera aussi question de comprendre le lien entre changement et apprentissage, pour pouvoir travailler sur la motivation et les permissions du changement. De manière très pratique, cette formation vous présentera des outils de coaching professionnel que l’on doit à Hudson et vous donnera des clefs par le prisme de l’analyse transactionnelle quant à ce qui poussent les individus à agir, notamment face à des transitions.

Validation

À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

Formateurs

Anne-Sophie Girault

Anne-Sophie Girault

Après avoir travaillé pendant 10 ans dans les jeux vidéo en tant que productrice de jeux et business developper avec la casquette scrum master, Anne-Sophie s’est orientée vers la finance et l’énergie en tant que product owner, avant de devenir coach agile. Passionnée et formée en analyse transactionnelle, elle est certifiée en coaching professionnel RNCP niveau 7 équivalent Master 2 mais également Scrum Master Certified (CSM), Scrum Certified Product Owner (SCPO), SAFe Agilist certified (SA).

Speaker sur l’analyse transactionnelle à l’échelle notamment au Palais des Congrès pour Devoxx, elle intervient en tant que formatrice et coach agile dans le service public, le luxe, l’énergie ou encore le bancaire chez Publicis Sapiens Engineering.

Elle accompagne au quotidien des projets allant jusqu’à une vingtaine d’équipes sur des programmes d’agilité à l’échelle. En parallèle, elle accompagne également des clients en individuels sur du coaching dédié.

Son site : coachingmouse.coach