Agilité

Formation Scrum Master certifiante avec Renaud Chevalier

Programme de la formation

Cette formation Scrum Master (avec certification) vous apportera tous les éléments nécessaires pour faciliter ou contribuer à une équipe Scrum. A l’issue de cette formation de 2 jours, vous serez en mesure de :

  • Maîtriser les concepts essentiels de l’agilité et de Scrum
  • Comprendre les différents rôles (Scrum Master, Product Owner, équipes) et cérémonies sous-jacents de Scrum
  • Identifier les différences entre les méthodes agiles et les méthodes traditionnelles en « cascade »
  • Rédiger une feuille de route pour l’adoption de l’agilité au sein de vos équipes
  • Préparer la certification Scrum Master

Introduction : Tour d’horizon de l’agilité

  • Tour de table, les attentes des participants
  • C’est quoi l’agilité ?
  • Les origines de l’agilités et de Scrum
  • Pourquoi choisir les méthodes agiles?
  • Les valeurs et principes agiles
  • Le développement agile
  • Agilité VS méthodes de conduits de projets traditionnelles

Scrum : Les fondamentaux

  • Les origines
  • Les grands principes
  • Les piliers
  • Les valeurs

Scrum : Les rôles

  • Le Scrum Master
  • Le Product Owner
  • L’équipe de développement
  • L’équipe Scrum
  • La collaboration entre les rôles

Scrum : Les cérémonies

  • Le Sprint Planning
  • Le Daily Scrum
  • La Sprint Review
  • La Sprint Retrospective
  • Le Sprint

Scrum : Les artefacts

  • Le Product Backlog
  • Le Sprint Backlog
  • L’incrément

Les bonnes pratiques de gestion de backlog

  • Le Product Management
  • Le Lean Startup et le Lean UX
  • La Roadmap Agile
  • Les User Stories
  • La priorisation par la valeur
  • Les estimations relatives et le forecast
  • Le Backlog Rafinment

Les bonnes pratiques de développement

  • L’eXtreme Programming
  • Le Devops
  • L’Intégration Continue et le Déploiement Continu
  • Kanban
  • Les Feature Teams
  • Le management visuel
  • L’outillage

Scrum à l’échelle

  • C’est quoi l’agilité à l’échelle ?
  • Comment Scrum passe à l’échelle ?
  • Scrum et les différents framework d’agilité à l’échelle

Le Scrum Master en tant que coach

  • La posture de Servant Leader
  • Les étapes de maturité d’une équipe à haute performance (modèle de Tuckman)
  • Le Scrum Master et la transformation de l’équipe
  • Le Scrum Master et la facilitation des évènements de l’équipe
  • Le Scrum Master et la résolution de conflit
  • Le Scrum Master et le coaching

Méthodes Pédagogiques

Le cours de la formation ScrumMaster certifiante est composé de 60% de travaux pratiques (exercices, mises en situation, jeux) et 40% de théorie.

Les offres de formation agiles à distance de Publicis Sapient Engineering répondent aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel. Nos salles de cours virtuelles sont totalement équipées pour les exercices individuels ou collectifs. Elles sont basées sur l’outil IObeya largement utilisé par les grandes organisations qui doivent collaborer à distance: Salles globales ou par groupes, management visuel partagé, tableaux Agile ..

Les vidéos et le partage de documents sont basées sur Zoom qui permet aux formateurs et participants de partager vidéo, audio, documents etc. avec fluidité. Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via Kahoot. Cet outil très ludique, donne envie aux participants de concourir et gagner des quizz sur les connaissances acquises. Cela dynamise la formation et contribue à l’engagement des participants.

Les formations agiles délivrées en remote permettent de se preparer la certification Scrum.Org PSM 1 comme celles délivrées en présentiel. Nous nous engageons donc à ce que les participants aient les acquis nécessaires pour réussir leur examen de certification.

Durée

2 jours soit 14 heures

Tarif HT

inter : 1 540 €

Prochaines dates

12 - October 13

2 - November 3

7 - December 8

Inscription

Public visé

Scrum Master, chefs de projets, managers, membres d’une équipe Scrum.

Prérequis

Lire le Scrum Guide.

Objectifs de la formation

  • Apprendre à travailler dans un état d’esprit Agile et Scrum et maîtriser les valeurs et principes sous-jacents. Comprendre les règles de Scrum et ses fondements empiriques. Expérimenter à la fois le rôle du Scrum Master pour les équipes Scrum, ainsi que celui des parties prenantes afin d’arriver à une compréhension approfondie du « Servant Leadership ».
  • Etre capable d’initier un projet Scrum et d’améliorer son efficacité.

Certification

Certification à la fin de la formation.

Validation

À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

Formateurs

Renaud Chevalier

Renaud Chevalier

Diplomé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, la carrière professionnelle de Renaud débute en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, il se lance dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Renaud a accompagné des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant Publicis Sapient Training. Consulter son profil Linked complet