Agilité

Formation Scrum Master certifiante 

Programme

Cette formation Scrum Master (avec certification) vous apportera tous les éléments nécessaires pour faciliter ou contribuer à une équipe Scrum. A l’issue de cette formation de 2 jours, vous serez en mesure de :

 

  • Maîtriser les concepts essentiels de l’agilité et de Scrum
  • Comprendre les différents rôles (Scrum Master, Product Owner, équipes) et cérémonies sous-jacents de Scrum
  • Identifier les différences entre les méthodes agiles et les méthodes traditionnelles en « cascade »
  • Rédiger une feuille de route pour l’adoption de l’agilité au sein de vos équipes
  • Préparer la certification Scrum Master

    Introduction : Tour d’horizon de l’agilité
    Tour de table, les attentes des participants
    C’est quoi l’agilité ?
    Les origines de l’agilités et de Scrum
    Pourquoi choisir les méthodes agiles?
    Les valeurs et principes agiles
    Le développement agile
    Agilité VS méthodes de conduits de projets traditionnelles

    Scrum : Les fondamentaux
    Les origines
    Les grands principes
    Les piliers
    Les valeurs

    Scrum : Les rôles
    Le Scrum Master
    Le Product Owner
    L’équipe de développement
    L’équipe Scrum
    La collaboration entre les rôles

    Scrum : Les cérémonies
    Le Sprint Planning
    Le Daily Scrum
    La Sprint Review
    La Sprint Retrospective
    Le Sprint

    Scrum : Les artefacts
    Le Product Backlog
    Le Sprint Backlog
    L’incrément

    Les bonnes pratiques de gestion de backlog
    Le Product Management
    Le Lean Startup et le Lean UX
    La Roadmap Agile
    Les User Stories
    La priorisation par la valeur
    Les estimations relatives et le forecast
    Le Backlog Rafinment

    Les bonnes pratiques de développement
    L’eXtreme Programming
    Le Devops
    L’Intégration Continue et le Déploiement Continu
    Kanban
    Les Feature Teams
    Le management visuel
    L’outillage

    Scrum à l’échelle
    C’est quoi l’agilité à l’échelle ?
    Comment Scrum passe à l’échelle ?
    Scrum et les différents framework d’agilité à l’échelle

    Le Scrum Master en tant que coach
    La posture de Servant Leader
    Les étapes de maturité d’une équipe à haute performance (modèle de Tuckman)
    Le Scrum Master et la transformation de l’équipe
    Le Scrum Master et la facilitation des évènements de l’équipe
    Le Scrum Master et la résolution de conflit
    Le Scrum Master et le coaching

    Méthodes Pédagogiques

    Le cours de la formation ScrumMaster certifiante est composé de 60% de travaux pratiques (exercices, mises en situation, jeux) et 40% de théorie.

    Les offres de formation agiles à distance de Publicis Sapient Engineering répondent aux mêmes exigences de qualité et de résultats pédagogiques que les offres en présentiel. Nos salles de cours virtuelles sont totalement équipées pour les exercices individuels ou collectifs. Elles sont basées sur l’outil IObeya largement utilisé par les grandes organisations qui doivent collaborer à distance:  Salles globales ou par groupes, management visuel partagé, tableaux Agile ..

    Les vidéos et le partage de documents sont basées sur Zoom qui permet aux formateurs et participants de partager vidéo, audio, documents etc. avec fluidité. Régulièrement durant la formation des contrôles de connaissances sont effectués via Kahoot. Cet outil très ludique, donne envie aux participants de concourir et gagner des quizz sur les connaissances acquises. Cela dynamise la formation et contribue à l’engagement des participants.

    Les formations agiles délivrées en remote permettent de se preparer la certification Scrum.Org PSM 1 comme celles délivrées en présentiel. Nous nous engageons donc à ce que les participants aient les acquis nécessaires pour réussir leur examen de certification.

    Durée

    2 jours soit 14 heures

    Tarif HT

    Inter : 1 540 €

    Prochaines dates

    28-29 mai (classe virtuelle)

    Public visé

    Scrum Master, chefs de projets, managers, membres d’une équipe Scrum

    Prérequis

    Lire le Scrum Guide

    Objectifs

    • Apprendre à travailler dans un état d’esprit Agile et Scrum et maîtriser les valeurs et principes sous-jacents. Comprendre les règles de Scrum et ses fondements empiriques.
 Expérimenter à la fois le rôle du Scrum Master pour les équipes Scrum, ainsi que celui des parties prenantes afin d’arriver à une compréhension approfondie du « Servant Leadership ».
    • Etre capable d’initier un projet Scrum et d’améliorer son efficacité.

    Certification

    Certification à la fin de la formation.

    Validation

    À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

    Formateur

    Renaud Chevalier

    Diplomé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, la carrière professionnelle de Renaud débute en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, il se lance dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile.
    Renaud a accompagné des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT.
    Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant Publicis Sapient Training.
    Consulter son profil Linked complet.